El Project Manager como Director de Personas

Para un Project Manager, saber dirigir personas es … una necesidad

Dirigir personas es una necesidad básica en un proyecto para ser capaces de obtener resultados, sacar el máximo rendimiento de las personas, retener y fidelizar al equipo y efectuar cambios fruto de la mejora continua y de la propia adaptación a las nuevas metodologías de dirección y gestión de proyectos. ¿Y qué necesitamos para lograrlo…?

Qué necesita un project manager para ser un buen director de personas

En primer lugar tener cierta competencia profesional sin necesidad de ser un experto en los aspectos técnicos del proyecto pero sí teniendo una visión y conocimiento general, saber dirigir personas (tener los conocimientos y técnicas básicos), querer (actitud positiva hacia la tarea) y poder (puede haber barreras personales –falta de sensibilidad o empatía– o del entorno de la empresa que lo impidan).

Qué implica dirigir personas en un proyecto

Implica conducir a las personas que participan en el proyecto a lograr los objetivos del proyecto, satisfaciendo los términos y condiciones del encargo, satisfaciendo las necesidades del cliente y creando un nivel razonable de aceptación de las partes interesadas.

Dirigir es lograr resultados a través del equipo de trabajo y para ello el project manager debe tratar de que los colaboradores sepan hacer lo que tienen que hacer (selección, formación, apoyo), puedan hacer lo que tienen que hacer (medios, recursos, facilidades) y quieran hacerlo (motivación).

Es alinear los conocimientos, actitudes, aptitudes y emociones hacia el logro de los objetivos del proyecto, logrando el máximo rendimiento de los recursos disponibles. Y, sobre todo, cuidar y estar encima de todos los detalles, lograr que las diferentes áreas de conocimientos del proyecto avancen alineadas e interrelacionadas mediante el desarrollo del proceso de integración del proyecto.

Y, un último aspecto importante y que a veces se obvia, asumir el cargo: tomando la responsabilidad de la dirección de su equipo, ejerciendo el mando y el poder, asumiendo un mayor compromiso con la empresa, asumiendo riesgos, presión, mayor responsabilidad y la posibilidad de ser criticado.

Apasionante¡¡¡ No…?