ACTUALIZADO!! Incluye los cambios realizados por PMI a 18-03-2020 con motivo de COVID-19

A partir del 1 de Enero del 2021 el examen se modificará para adaptarse al progreso de la profesión y del impacto que las nuevas tendencias emergentes están teniendo sobre ella. Con los resultados del estudio se han actualizado las responsabilidades del director del proyecto del «Examination Content Outline». Este documento es el plan de estudios del examen y la base de preguntas del mismo. Por este motivo, aunque el PMBOK® no se modifique, si se ve modificado el contenido del examen

• Enfoque de preguntas: el 50% de las preguntas tendrán un enfoque ágil o híbrido para adaptarse a los entornos complejos.
• Dominios: la estructura del «Examination Content Outline» se cambia de grupos de procesos a dominios: personas, procesos y entorno de negocio. Este documento es la base del contenido de las preguntas del examen. 
• 19% nuevo contenido: con respecto al anterior documento de «Examination Content Outline» hay un 19% de nuevas tareas. La mayoría ya están contempladas en el PMBOK®, aunque algunas son nuevas. 

A partir del 1 de enero de 2021, el examen PMP reflejará nuevo contenido que se distribuye de la siguiente forma:

Cabe recalcar que no se trata de un cambio de versión de la Guía PMBOK, la nueva versión (7ma. edición) se espera para el 2021, pero probablemente no esté lista hasta el tercer semestre de 2021, así que tranquilos, en esta nueva versión del examen no verán nuevos procesos más allá de los que ya conocemos de la 6ta. Edición.

Salvo que PMI, que últimamente utiliza un enfoque ImproviÁgile, decida retrasar nuevamente el cambio del examen o adelantar la publicación de PMBOK7 al 1 de enero de 2021. Pero con la situación actual, lo normal es que sea el cambio de examen el que vuelva a retrasarse.

A continuación, te detallo el alcance de cada dominio:

1. PERSONAS – Enfatizando las habilidades y actividades asociadas con el liderazgo efectivo de un equipo de proyecto. Comprobando las habilidades asociadas al liderazgo de los directores de proyecto y los equipos de trabajo.

2. PROCESO – Reforzando los aspectos técnicos de la gestión de un proyecto. Comprobando los conocimientos técnicos de la gestión de proyecto.

3. ENTORNO DE NEGOCIO – Destacando la conexión entre los proyectos y la estrategia de la organización. Comprobando las conexiones entre los proyectos y la estrategia empresarial.

Claramente se puede apreciar una reducción de dominios que pasa de 5 ( Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre ) a 3 (Personas, Procesos y Entorno de Negocio).

La orientación de preguntas también cambia pues encontraremos la siguiente distribución: 50% de las preguntas orientadas a enfoques predictivos y el otro 50% orientadas a enfoques ágiles e híbridos.

PMI nos sigue preguntando sobre los distintos procesos y sus respectivas entradas, herramientas y técnicas y salidas pero con un mayor énfasis en las personas y la habilidades blandas (soft skills) que necesita el Director de Proyectos para abordar la relación con los diversos interesados.

Por otra parte, PMI nos indica que PMBOk no será la única referencia para el examen y propone una breve lista de libros de apoyo (No sabemos porqué esta lista y no otra… pero bueno). Los libros, que indicamos a continuación, no dejan de ser material que explica lo que aparece en el PMBOK6 y la Guía Práctica de Ágil del PMI. En CDPSchool ya hemos revisado esta documentación adicional y queremos tranquilizaros. No dejan de ser libros que explican con más detalle lo que ya aparece en los dos libros anteriormente indicados.

EN CUALQUIER CASO, EN CDPSCHOOL LOS HEMOS REVISADO CONCIENZUDAMENTE Y HEMOS IDENTIFICADOS TODOS AQUELLOS CONCEPTOS, TÉCNICAS, EMFOQUES,… QUE HEMOS CONSIDERADO QUE SIGNIFICAN UNA AMPLIACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS RECOGIDOS EN EL PMBOK PARA QUE, COMO SIEMPRE, DENTRO DE NUESTRO CURSO TENGAS TODO EL MATERIAL NECESARIO PARA PRESENTARTE AL EXÁMEN CON GARANTÍAS.  

Ésta es la bibliografía:

Agile Practice Guide

Author: Project Management Institute

Publisher: Project Management Institute

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide) 6^th Edition

Author: Project Management Institute

Publisher: Project Management Institute

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling

Author: Harold Kerzner

Publisher: Wiley

Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid

Author: Robert K. Wysocki

Publisher: Wiley

Fundamentals of Technology Project Management, 2^nd Edition

Author: Colleen Garton with Erika McCulloch

Publisher: MC Press

Project Managers Portable Handbook, 3^rd Edition

Author: David Cleland and Lewis Ireland

Publisher: McGraw-Hill

Information Technology Project Management, 7^th Edition

Author: Kathy Schwalbe

Publisher: Cengage Learning

Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

Author: Kenneth S. Rubin

Publisher: Addison-Wesley

Project Management: The Managerial Process

Author: Erik Larson

Publisher: McGraw-Hill

The Project Management Tool Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right

Author: Tom Kendrick

Publisher: AMACOM

CDPSchool, como ya llevamos haciendo muchos años, seremos líderes en la preparación para la certificación PMP. Y estaremos siempre actualizados a la versión vigente. Nuestros materiales seguirán siendo perfecto para obtener la certificación PMP. !Os lo aseguramos!

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