Blog de dirección de proyectos
MARCO PARA UNA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA LLEGAR A SER UNA EMPRESA INNOVADORA
En primer lugar se debe elaborar la estrategia, las inversiones en gestión de proyectos estratégicos deben alinearse con la intención global, la identidad y el propósito de la compañía (ideación); con estos mimbres y con su visión, reflejada en las metas e indicadores...
LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN REQUIERE UNA REFLEXIÓN SISTEMÁTICA…
La ejecución estratégica necesita ser abordada de forma sistémica para lograr que la organización haga los programas y proyectos adecuados y priorizar las inversiones en proyectos necesarias para que todo el mundo (en la empresa) entienda lo que tiene que hacer y cómo...
El poder de Ishikawa
Existe una herramienta de resolución de problemas que me gusta especialmente y que es comúnmente usada en la gestión de la calidad de los proyectos y la resolución de problemas de cualquier índole. Se trata del diagrama causa-efecto o diagrama de Ishikawa. Este...
HAZ MÁS EFECTIVA LA COMUNICACIÓN POR E-MAIL EN TUS PROYECTOS
Harto de dedicar horas a gestionar tu bandeja de correo, frustrado por los resultados de tu comunicación por e-mail, arrastrado por cientos de correos que te bombardean?. Te presentamos algunos sencillos consejos para gestionar el envío de e-mail que si consigues adoptar y promover en tu equipo, te ahorrará mucho tiempo.
¿Debe un gestor de proyecto conocer de la materia que trata el proyecto?
¿Es necesario ser ingeniero de caminos para gestionar un proyecto de construcción de un puente? ¿Es necesario tener conocimientos tecnológicos para dirigir un proyecto de desarrollo de una aplicación software? La respuesta, por extraño que parezca es NO, no es...
El enemigo está dentro… (Porqué cuesta tanto identificar riesgos en nuestros proyectos). Parte 2
En el post titulado "El enemigo está dentro... (Porqué cuesta tanto identificar riesgos en nuestros proyectos). Parte 1" hablamos del exceso de confianza, del optimismo y de la retrospectiva defectuosa como aspectos que nos llevan a infravalorar los riesgos de...
Claves para gestionar personas en proyectos
Conseguir que las personas con las que trabajas alcancen y mantengan un estado óptimo de rendimiento, el Flow State como lo llama Daniel Goleman, es una de los grandes retos que tenemos como directores de proyecto. Nosotros, en función del tipo de organización en la...
14 Consejos prácticos para preparar con éxito tu examen de certificación PMP
En este artículo os proporcionamos una serie de consejos prácticos para preparar con éxito el examen de certificación PMP
Beneficios reales que aporta una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
En un post anterior expliqué un conjunto de las muchas actividades que puede realizar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en una compañía/departamento/unidad. Cuando la dirección de nuestra compañía está mascando la posibilidad de crear una PMO lo primero que...
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