Blog de dirección de proyectos
Habilidades específicas de un miembro de una PMO (II) y una historia
En mi post anterior hablaba de algunas de las principales habilidades que, desde mi punto de vista, debe desarrollar un miembro de una PMO. En este post voy a completar la lista acabando con un ejemplo real que a mí me hizo reflexionar… Comunicación La PMO se encarga...
Aumenta exponencialmente la productividad de tu equipo de administración de proyectos
Hace algunas semanas publiqué un post con algunos consejos y recomendaciones para hacer más eficiente tu comunicación por mail en la administración de proyectos
Hoy voy un poco más allá.. Si quieres incrementar exponencialmente tu productividad reduce exponencialmente el uso del mail.
Habilidades específicas de un miembro de una PMO (I)
No son pocas las ocasiones me han preguntado si un miembro de una oficina de gestión de proyectos (PMO) debería tener diferentes habilidades que un gestor de proyecto. Pues bien, aunque es cierto que ambos roles tienen muchas similitudes por girar en torno a la...
CLARIFICAR Y COMUNICAR LA IDENTIDAD, PROPÓSITO Y VISIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA INNOVADORA
En el post anterior, Marco para la ejecución de una estrategia para ser una empresa innovadora, vimos la relevancia de la gestión de la cartera como enlace entre la estrategia y la gestión de proyectos. Pero, vamos a ir analizando cada uno de los elementos que...
El dilema de la recompensa
¿Una buena recompensa garantiza un mejor resultado? Si a un grupo de gente le recompensas por finalizar una tarea en tiempo récord, ¿acabarán en menos tiempo que si no les recompensaras? Estoy segura que más del 90% habéis respondido mentalmente que sí a esta...
La tormenta Perfecta: Creatividad al poder para tus proyectos
En este post trataremos sobre el Braimstorming (Tormenta de ideas, lluvia de ideas), una de las técnicas grupales de creatividad más difundidas pero que en ocasiones se pone en práctica con errores que minimizan su enorme potencial
MARCO PARA UNA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA LLEGAR A SER UNA EMPRESA INNOVADORA
En primer lugar se debe elaborar la estrategia, las inversiones en gestión de proyectos estratégicos deben alinearse con la intención global, la identidad y el propósito de la compañía (ideación); con estos mimbres y con su visión, reflejada en las metas e indicadores...
LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN REQUIERE UNA REFLEXIÓN SISTEMÁTICA…
La ejecución estratégica necesita ser abordada de forma sistémica para lograr que la organización haga los programas y proyectos adecuados y priorizar las inversiones en proyectos necesarias para que todo el mundo (en la empresa) entienda lo que tiene que hacer y cómo...
El poder de Ishikawa
Existe una herramienta de resolución de problemas que me gusta especialmente y que es comúnmente usada en la gestión de la calidad de los proyectos y la resolución de problemas de cualquier índole. Se trata del diagrama causa-efecto o diagrama de Ishikawa. Este...
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