Blog de dirección de proyectos
Cómo acreditar la experiencia en gestión de proyectos para hacer los exámenes para Project Management Professional (PMP)(R) del PMI. Te lo explicamos de forma sencilla y con ejemplos.
¿Cómo acreditar la experiencia ante el PMI? Una pregunta habitual Una de las dudas más habituales de nuestros alumnos interesados en obtener las certificaciones Project Management Professional PMP ® y Certified Associate in Project Management (CAPM)® del PMI es cómo...
Claves para una buena comunicación en proyectos
Existen aspectos clave para una buena gestión de comunicaciones en proyectos. Esta es nuestra selección de 11 claves: Escucha de forma activa y efectiva, es decir, manteniéndonos conectados con el interlocutor y resumiendo la conversación para asegurarnos de que hemos...
Temas recurrentes en el examen de certificación Project Management Professional (PMP)(R) y Certified Associate in Project Management (CAPM)(R)
A la hora de preparar el examen PMP(R) es conveniente tener en cuenta una serie de temas recurrentes que el aspirante al examen deberá tener presentes, que son cosas que se dan por supuestas en el desarrollo de un proyecto y que, como probablemente el examinado no...
Blogs de gestión de proyectos
Los Project Manager certificados como PMP (Project Manager Professional) tenemos un código de ética y profesionalidad que debemos cumplir y respetar. Algo así como el código deontológico de los médicos, abogados, etc... salvando las distancias 😉 Algunas de las...
Claves del nuevo proceso de PMBOK® Guide “Gestionar el conocimiento del proyecto”
Con la nueva versión de PMBOK han llegado un buen número de novedades, incluyendo procesos nuevos. Entre estos nuevos procesos tenemos uno dentro del área de conocimiento Gestión de la Integración y grupo de procesos de Ejecución: “Gestionar el conocimiento del...
PMP y CAPM del PMI: Consejos para exámenes de certificación
El examen no pretende evaluar la experiencia del project manager, si bien es fundamental para comprender los conceptos, herramientas y metodologías recogidas por PMI ® para sus certificaciones PMP y CAPM, ni el sentido común del examinado o sus conocimientos sobre...
Gestión de personas: ¿eres un directivo X o un directivo Y?
La gestión de personas, ya sea el equipo asignado a tu proyecto o los stakeholders del mismo, es una de las tareas más complicadas para un project manager. Si hablamos del primer grupo, de la personas asignadas a tu proyecto para construir los entregables y cumplir...
Historia, presente y futuro de la Guía del PMBOK y la Dirección de Proyectos
Un poco de historia Desde su fundación en Estados Unidos en 1969, el propósito de PMI fue (y sigue siendo) el de aglutinar y difundir las mejores prácticas en la Dirección de Proyectos. Prácticas que se han venido realimentando a través de las contribuciones, a lo...
Cómo influir en otros
La jerarquía en el organigrama juega un papel importantísimo a la hora de influir en los comportamientos y las acciones de otros. Sin embargo, un project manager, en la mayoría de los casos no cuenta con esa posición en el organigrama y debe encontrar cómo influir en...
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