por Daniel Echeverria | 22 Dic, 2014
Desde que se establece la estrategia hasta que se obtienen los resultados en la fase de operaciones, hay un largo camino. Pero la clave está en unir ambos extremos mediante la selección de los mejores proyectos que apunten a esa estrategia (gestión de la cartera de... 
por Carlos José Conejo | 22 Oct, 2014
Cuando los objetivos e indicadores están claros las historias, las excusas y la demagogia quedan al descubierto. Ninguna charla les impedirá que los resultados que su comportamiento ha logrado digan lo que hay, sin dudas. La negación plausible se acabó. Darle la... 
por Daniel Echeverria | 6 Oct, 2014
Como Director de CDP School, este mes de septiembre tuve el honor de participar en el APCON 2014, el Congreso de Administración de Proyectos de Centroamérica y el Caribe, un evento de grandes profesionales inquietos por seguir mejorando cada día en el desempeño como... 
por Daniel Echeverria | 30 Sep, 2014
Hablando de estrategia, en el último post de esta serie, Traducir la Visión en Objetivos e Indicadores, hablamos de la importancia de este paso. Ahora demos un paso más… UTILIZAR INDICADORES DE FUTURO NO DE PASADO Utilizamos el espejo retrovisor en los coches,... 
por Daniel Echeverria | 25 Ago, 2014
En el último post de esta serie, hablamos de la importancia de que una empresa sepa hacia dónde va… Veamos ahora como traducir esa dirección en objetivos. Las organizaciones que aspiren a ser innovadoras a medio-largo plazo deben por tanto establecer objetivos... 
por Daniel Echeverria | 7 Jul, 2014
EN EL POST ANTERIOR «CLARIFICAR Y COMUNICAR LA IDENTIDAD, PROPÓSITO Y VISIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA veíamos la importancia de preguntarnos ¿QUÉ TIPO DE COMPAÑÍA ERES? Ahora toca preguntarse… ¿PARA QUÉ ESTÁS AQUÍ? Si una empresa quiere ser innovadora...