por Carlos Monreal | 7 Feb, 2018
Muchas veces he oído decir que PMBOK es un enfoque metodológico predictivo, que no está bien preparado para proyectos de alta incertidumbre, es decir, en los que se espere un alto volumen de cambios, en los que encajaría mejor aplicar un enfoque ágil. Yo nunca he... 
por Daniel Echeverria | 15 Ene, 2018
Anteriormente tanto Estados Unidos como México decidieron impulsar desde sus Gobiernos federales la dirección de proyectos (y el fomento de Project managers bien formados). La Unión Europea, no quiere quedar atrás, consciente de la importancia creciente que los... por Sandra Navarro | 2 May, 2017
No sirve aplicar un mismo patrón de gestión para todos los proyectos. Un buen gestor de proyectos se adapta al proyecto, al entorno, a la madurez del equipo, etc. No todos los clientes son iguales, no todos los proyectos son iguales y no todos los gestores de proyecto... 
por Daniel Echeverria | 15 Feb, 2017
Para un Project Manager, saber dirigir personas es … una necesidad Dirigir personas es una necesidad básica en un proyecto para ser capaces de obtener resultados, sacar el máximo rendimiento de las personas, retener y fidelizar al equipo y efectuar cambios fruto... 
por Carlos Monreal | 25 Ene, 2017
La gestión de riesgos es una materia muy importante para la mayor parte de los enfoques metodológicos de gestión de proyectos y, como no podía ser de otro modo, también lo es para el PMI®. Y lo es tanto, que no solo existe un área de conocimiento exclusiva en su guía... 
por Daniel Echeverria | 13 Oct, 2016
Recientemente ha salido la revisión de los 123 Top Influencers in the Project Management Industry in 2016 y podemos decir con ilusión que, dos años después, nuestro equipo sigue entre los 25 primeros (el número 23) y que vuelve a ser el SEGUNDO MÁS INFLUYENTE EN...