por Sandra Navarro | 1 Abr, 2018
La gestión de personas, ya sea el equipo asignado a tu proyecto o los stakeholders del mismo, es una de las tareas más complicadas para un project manager. Si hablamos del primer grupo, de la personas asignadas a tu proyecto para construir los entregables y cumplir... 
por Sandra Navarro | 5 Mar, 2018
La jerarquía en el organigrama juega un papel importantísimo a la hora de influir en los comportamientos y las acciones de otros. Sin embargo, un project manager, en la mayoría de los casos no cuenta con esa posición en el organigrama y debe encontrar cómo influir en... por Sandra Navarro | 12 Mar, 2017
La MATRIZ RACI es una gran herramienta para hacer un adecuado reparto de tareas en un proyecto nuevo, o para evaluar si en un proyecto existente hay tareas que nadie realiza o personas que representan auténticos cuellos de botella. De hecho es una de las herramientas... 
por Daniel Echeverria | 15 Feb, 2017
Para un Project Manager, saber dirigir personas es … una necesidad Dirigir personas es una necesidad básica en un proyecto para ser capaces de obtener resultados, sacar el máximo rendimiento de las personas, retener y fidelizar al equipo y efectuar cambios fruto... 
por Sandra Navarro | 13 Jun, 2014
¿Una buena recompensa garantiza un mejor resultado? Si a un grupo de gente le recompensas por finalizar una tarea en tiempo récord, ¿acabarán en menos tiempo que si no les recompensaras? Estoy segura que más del 90% habéis respondido mentalmente que sí a esta... 
por Sandra Navarro | 3 May, 2014
Conseguir que las personas con las que trabajas alcancen y mantengan un estado óptimo de rendimiento, el Flow State como lo llama Daniel Goleman, es una de los grandes retos que tenemos como directores de proyecto. Nosotros, en función del tipo de organización en la...