por Carlos Monreal | 1 Ago, 2014
Este verano tuve la suerte de visitar Éfeso, una antigua ciudad griega situada en una zona costera en la actual Turquía. Éfeso fue una próspera ciudad jónica a orillas del mar Egeo poblada por entre 33.600 y 56.000 personas. Tenía un puerto llamado Panormo y estaba al... 
por Carlos Monreal | 27 Jun, 2014
En mi post anterior hablaba de algunas de las principales habilidades que, desde mi punto de vista, debe desarrollar un miembro de una PMO. En este post voy a completar la lista acabando con un ejemplo real que a mí me hizo reflexionar… Comunicación La PMO se encarga... 
por Carlos Monreal | 20 Jun, 2014
No son pocas las ocasiones me han preguntado si un miembro de una oficina de gestión de proyectos (PMO) debería tener diferentes habilidades que un gestor de proyecto. Pues bien, aunque es cierto que ambos roles tienen muchas similitudes por girar en torno a la... 
por Carlos Monreal | 24 Abr, 2014
En un post anterior expliqué un conjunto de las muchas actividades que puede realizar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en una compañía/departamento/unidad. Cuando la dirección de nuestra compañía está mascando la posibilidad de crear una PMO lo primero... 
por Carlos Monreal | 27 Mar, 2014
En un post anterior hablaba sobre qué responsabilidades podría llegar a asumir una Oficina de gestión de proyectos en una empresa. Pues bien, eso es la teoría… y como teoría que es, queda muy bien sobre el papel. Pero la práctica es mucho más compleja y dura y no... 
por Carlos Monreal | 13 Mar, 2014
El principal objetivo que persigue una Oficina de gestión de proyectos es realizar la integración entre la estrategia de negocio y los diferentes proyectos que se lanzan en la empresa. Cuando damos el siguiente paso intentando definir cuáles son las responsabilidades...